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对员工宽容的老板最后都倒闭了,而无法做大的公司是怎样的?
 
来源:www.qncye.com | 浏览次数:次 | 发布日期:2018-02-18
 

很多创业老板在对待员工的态度上,都有一个“母性泛滥”的习惯,他们不把员工当员工对待,而是当亲爹一样供着,好像是在拿钱求他们办事一样。在条件允许的范围内,他们给予员工大量的优待,生怕员工吃苦受累,或者以为只要自己对员工好一点,别人就会将心比心地回报自己,给公司带来更好的业绩。



现实证明了,有这种想法的老板最后都倒下了,就算没有倒下,也不得不改变态度,经历一番曲折后才最终让公司走上了正轨。


这就像是一个魔咒一样,让大量的创业者跌进去,又灰头土脸地爬起来。他们忍不住会问,为什么自己对员工好人家却不领情?为什么他们吃里扒外要求越来越高越来越过分?是员工不识好歹,还是宽容的态度本身就存在问题?


首先我们要知道,让创业者母性泛滥的根源在哪里。无非就是公司小,底子薄,人力匮乏,薪资待遇低,害怕员工跳槽这些了。除此之外,就是自身的管理能力差,把人情和制度混为一谈,忽视了公司的本质。


公司的本质是什么?营利组织!员工和老板的关系是什么?利益关系!


在现实生活中,人情关系会影响利益关系,来自某一方的人情让步会给另外一方带来好处,但人情能够超越利益、超越原则吗?不能!在某些时候人情的确会带来好处,但是在人情基础上建立起来的利益关系,是短期的蜜月关系,长期下来就是沉重的负担!对公司是负担,对员工也是负担!


贪心不足的员工会一直觉得老板在压榨自己的劳动力,或者占了自己的大便宜以后给自己一些理所当然的回报,总之,钱都是老板赚了,我出来上班,给你打工,吃亏的都是我!


富有责任心的员工会觉得,你给了我那么多好处,我想偷个懒也怪不好意思的,如果哪次工作没做好,又对不起你的一番好意,甚至会想,你对我这么好,肯定是因为我很有能力,要不要考虑跳个槽?


没有制度的约束,公司的管理从何谈起?


做人要讲原则,做事也要讲原则,可并不是每一个都能够按照原则做人做事,在做错事面临惩罚的时候,也会因为种种原因进行逃避和退缩。这时候如果老板讲了人情,而不讲规矩,其后果堪称“姑息养奸”,这不仅仅是难办的问题,更是一件非常劳心费力的事情!


从某一方面来讲,员工和老板都有一个共同的目的,那就是赚钱。而人情是不会产生经济价值的,产生的只可能是负担,所以我们发现,那些对员工宽恕以待的老板,最后都倒闭了,而严格按照制度管理的公司,才一步步走向了胜利!


永远无法做大的公司是怎样的



在中国有无数个公司,但是让全中国人甚至世界都知道的企业也就只要那么几个,大多数的企业都处在小规模的阶段,永远长不大,这是什么原因造成的呢?

公司做的大不大除了员工的齐心协力外,主要还看公司的高层是否愿意为公司的发展做规划的投资。如果大boss是一个眼光狭小、格局小的人,肩上扛着品牌大旗心里却打着自己的小算盘,总想着用小的投入获得巨大的回报,用一块钱换回一百块钱的这种小商家心理,没有想过用大的投入换取大的回报,这种企业只能在原地踏步。现在的大企业都注重投资,例如马云在支付宝撒了几十亿的红包作为老顾客的福利,这让更多人选择用支付宝作为支付方式,积累了更多的用户,这就是大企业的胸怀。格局小的老板永远就想着自己,想要在鸡蛋里吃出黄金;而格局的大的老板却这眼与未来,在大环境中定义自己的事业。

很多企业做不大也是因为没有策略,这样走得越猛就死得越早,自己没有长远规划,经常死抠一城一池,这样的企业最多活几年。太重视利益本身,这样的企业往往就没有什么境界,又何谈发展,只能在小打小闹中度过。


“立竿见影,刀下见菜”是很多小企业的想法,他们往往把生存问题放在第一位,如果触及到生存问题的机会或者项目是不会考虑的,生存属于战术问题而发挥要看战略,发展是一个水到渠成的过程,很多短视角的老板有了一个亮点项目就希望马上得到回报,如果在一定时期内没有回报就马上停止了这个项目。

没有优秀的外部条件也是无法把公司做大的原因,在中国资源要放在第一位,其次是机遇,能力紧随其后,学历在最后。很多企业由于没有足够的社会资源,孤掌难鸣。


思维固化也让公司在原地踏步,从前有一个小伙子,每天挑着粪去去菜地里浇菜,有一天浇完菜在一棵树下休息,看重远方大地主的豪宅,就想着自己有一天要是有钱了,要给自己做一条金扁担。就算故事中的人有了资金,但还是没有跳出“挑粪”思维,还是重复原来的操作,就等于没有改变一样,如果自己的公司有以上情况,那么赶快做调整吧,跳出这些思维圈,让自己的公司发展更加壮大。

 
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